华谋案例丨山东联科新材料有限公司6S-TPM精益管理总结大会

华谋案例丨山东联科新材料有限公司6S-TPM精益管理总结大会

企业简况:山东联科新材料有限公司是山东联科科技股份有限公司控股子公司,公司成立于2010年,位于山东省潍坊市临朐东城省级化工产业园,注册资金1.1707亿元,占地20万平方米,现有员工155人 。联科新材料是中国橡胶工业协会理事单位,中国汽车工业协会汽车相关工业分会会员单位,全国橡标委炭黑分技术委员会委员单位。

公司目前拥有炭黑生产线万吨,炭黑尾气余热发电9000KW,炭黑产品主要包括N100、N200、N300、N500、N600、N700系列及LK系列橡胶用炭黑和特种炭黑。公司炭黑产品主要用于轮胎和工业橡胶制品、电线电缆、色母料等领域。具有自营进出口权,“联科”(“Link”)牌炭黑产品在国内轮胎、橡胶制品等企业广泛应用,产品出口欧洲、非洲、东南亚等多个国家和地区。

推广周期:2021年5月–2022年6月,历时一年。(诊断+培训+辅导)

项目阶段概况:山东联科新材料有限公司现正处于快速发展时期,为促进企业发展、提升企业内部的革新文化、企业6S现场管理标准化水平,提高现场管理、减少浪费、降低成本,使质量得到进一步保障,实现资源最大化以及企业的长远发展。

自2021年5月17日以来,华谋咨询以“诊断+培训+辅导”的模式对山东联科进行一系列的辅导,分别对各部门开展6S现场管理培训、“三天一层楼”打造验收、6S区域打造与推广、设备清扫、跑冒滴漏、单点课教育、改善提案、清除六源、高效班会、看板管理等零部件的培训与辅导。华谋咨询更是在山东联科项目实施过程当中更是有数十位专家对项目的各个阶段进行打造、诊断、验收、辅导、培训等工作。

并在每期辅导过程中当中深入一线现场指导,与基层现场员工们一对一辅导对接,深入深刻的将问题所在点进行讲解说明,实施有效的现场问题改善,保证员工在后续推进、改善工作的理解与执行以及对问题点的落地改善。形成高效班会、看板展示,对现场的改善成果进行量化展示,提升员工们的集体荣誉感、打造成就感;并形成竞赛机制,以“物质激励”为基础,“精神激励”为塔尖,将“改善”深入员工内心。通过TPM精益质量管理给予员工们整洁的工作环境,提高员工综合素质、生产综合效率,提升现场管理水平与企业形象,使山东联科新材料成为国内领先、乃至世界顶端的炭黑领域制造商。

(2)员工的组织执行力全面提升,团队凝聚力得以锤炼,全员素养悄然提升 。

2022年7月1日,华谋与山东联科新材料进行项目总结大会,山东联科新材料执行董事陈董对员工以及华谋咨询老师这一年来对精益打造所付出的努力表示肯定以及感谢。

陈董更是在此次发言中强调,“精益管理、提质增效”是联科第二阶段发展和竞争力,在这一年推行6S-TPM精益管理活动以来,我们各部门的工作现场都得到了很大的改善,给人一种“胜日寻芳泗水滨,无边光景时时新”的感觉。

陈董表示6S-TPM是一项长期管理提升的活动,即使这一期的项目已经完结,但是如何继续做好维持工作也是需要全体员工的共同努力。

6S-TPM精益管理活动持续地改善了员工们的精神面貌,增强企业活力,亦是作为公司搭建信息化、智能化的基础,我们将6S-TPM结出的累累硕果分享到全公司去。也希望能在后面的工作生活中能够携手华谋共同进步,将山东联科新材料打造成国内,乃至国际炭黑专业领域内的标杆企业,成为世界一流的炭黑领域制造商!

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